Article d'Aon, multinationale de la gestion des risques :Cet article présente une synthèse des liens existant entre l'intelligence artificielle et le recrutement et nous montre jusqu'où nous pourrions aller avec notre logiciel, d'un point de vue technique mais aussi éthique et légal. Cet article nous montre que l'utilisation de l'IA permet effectivement plus de précision et d'efficacité dans le choix des candidats mais aussi plus de transparence, ce qui pousse à un traitement neutre des candidatures, ce qui bénéficie aux candidats. Cependant, l'article souligne que l'entreprise utilisant l'IA doit prendre des engagements en terme de respect du traitement des données car les informations qui sont analysées par le logiciel sont denses et peuvent relever de la vie privée du candidat. Il s'agirait alors de s'engager à n'utiliser ses informations que pour le processus de sélection.
Article d'opinion des Echos :Cet article nous montre ce que l'intelligence artificielle pourra apporter en matière de recrutement et insiste sur sa possible capacité à s'appuyer sur d'importantes bases de données mais aussi à détecter des profils, ce que nous proposons avec notre service.
Apport possible du big data à notre logiciel :Le responsable RH a accès à beaucoup plus de profils adaptés, de façon objective et non biaisée. Sur cette base, il va les qualifier au niveau du savoir-être, de l'adéquation avec la culture d'entreprise, etc. L'algorithme améliore le sourcing de base, en détectant plus efficacement et rapidement les compétences et profils recherchés. Ainsi, l'apport de ces bases de données sur lesquelles notre logiciel va s'appuyer permet aux responsables RH de se focaliser sur l'essentiel en sélectionnant les candidats proposés par l'algorithme